人材育成・評価

人財育成・評価

人財育成と評価は経営の要です。適切な評価→報奨のサイクルを回し続けましょう。

人財育成・評価に関して課題はありませんか?

  • そもそも評価基準が定まっていない。
  • 社員の目標設定が曖昧。
  • 営業成績と勤務態度の評価のバランスは?
  • 成長意欲をもって、スキルアップしてほしい。
  • 社員のやりがいを上げる施策はないだろうか。
考えている女性

 

あさまラボで人財育成・評価の課題を解決!

人財は最も重要な経営資源です。中小企業では社員1人ひとりの能力や行動が経営に与える影響が高いため、人財育成が経営に直結しやすいと言えます。大企業よりもリーダー人財の育成にもスピードが求められます。あさまラボでは適切な人財育成と評価により、個人がスキルアップできる環境を整えています。その具体事例をご紹介します。

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あさまラボの人財育成・評価事例 導入の流れ

まずは浅間商事が中小企業の働き方改革を実験する場である「あさまラボ」にお越しください。中小企業の人財育成・評価の課題を解決する各種実践事例を体感していただけます。

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